（入世五周年 中國家電企業(yè)國際化蹣跚起步）

　　入世五年來，在與外資品牌的激烈競爭中，本土品牌不僅越戰(zhàn)越強，而且通過國際并購或海外設(shè)廠等多種方式進行國際化，盡管目前仍然處在“試水”階段。

　　日本東京銀座，人們抬頭就能看到海爾巨幅的廣告牌，海爾冰箱等產(chǎn)品得到了日本消費者喜愛。

　　在美國市場，TCL在當?shù)氐钠放芌CA彩電以其極具競爭力的價格獲得了不錯的市場份額，市場占有率曾一度居第一位。

　　入世五年來，在與外資品牌的激烈競爭中，本土品牌不僅越戰(zhàn)越強，而且通過國際并購或海外設(shè)廠等多種方式進行國際化，盡管目前仍然處在“試水”階段。

　　中國成全球制造中心

　　中國低廉的制造成本和完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套，使中國生產(chǎn)的家電產(chǎn)品在全球市場都具有很強的競爭力。加入WTO后，中國產(chǎn)品在全球市場又可享受低關(guān)稅，更使眾多外資家電企業(yè)把生產(chǎn)基地遷往中國。索尼在上海設(shè)合資的電視機工廠，松下等離子電視機廠也設(shè)在上海，伊萊克斯工廠設(shè)在長沙，三星的工廠設(shè)在天津……

　　再加上本土家電企業(yè)，創(chuàng)維的深圳工廠、TCL在全國的多個生產(chǎn)基地、長虹的四川綿陽基地……

　　據(jù)公開資料顯示，中國目前每年的彩電總產(chǎn)量約為7000萬臺；冰箱年產(chǎn)量約在3000萬臺；空調(diào)每年產(chǎn)量約在6000萬臺左右。這些數(shù)據(jù)顯示，中國已經(jīng)成為名副其實的全球家電制造中心。

　　國際化蹣跚起步

　　在本土迎戰(zhàn)外資品牌、奠定市場地位和塑造品牌的同時，中國家電企業(yè)也開始了“走出去”的嘗試。

　　這方面，海爾走在了前列。這些年海爾一直通過自有品牌推廣方式來進行國際化，目前海爾已在歐美和日本這些發(fā)達國家進行了有益的國際化嘗試。但海爾在美國市場除了拉手“小冰箱”產(chǎn)品外，其他產(chǎn)品與競爭對手相比還沒有競爭力，其市場份額也有限。

　　與海爾穩(wěn)步推進的國際化戰(zhàn)略相比，TCL的國際化則顯得“轟轟烈烈”，通過并購法國湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)一舉成為全球最大的彩電制造企業(yè)。但是被寄予厚望的TCL國際化也遭遇了挫折。今年10月，由于在歐洲市場沒有辦法扭虧，TCL最終放棄了在歐洲市場自有品牌的拓展，改做OEM代工。“盡管目前遇到了困難，但是當初決定走國際化道路并沒有錯，遲早都是要走的。”TCL集團董事長李東生仍然一副從容不迫的態(tài)度，面對外界質(zhì)疑，仍然能心平氣和地應(yīng)對。而聯(lián)想則演繹了“蛇吞象”案例，并購IBM旗下的個人電腦業(yè)務(wù)成為全球第三大個人電腦廠商同樣讓國人自豪。目前聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略仍然在穩(wěn)步推進，聯(lián)想目前要解決的問題是讓新聯(lián)想在歐美市場也能穩(wěn)步盈利。

　　除了海爾、TCL和聯(lián)想，格蘭仕、美的、長虹等也通過與戰(zhàn)略伙伴合作，實現(xiàn)進入國際市場。海信也通過在南非設(shè)立分公司開拓非洲市場。

　　雖然中國企業(yè)“走出去”還有些磕磕碰碰，但畢竟邁出去已經(jīng)是成功的第一步。