2023-01-12除濕機企業的未來新的博弈
除濕機企業的未來新的博弈一個在未來十年確定本土除濕機企業領先地位的戰略新引擎被寄予在除濕機業務上。如果說家用除濕機成就國內企業過去十多年的低迷，那么除濕機將屬于未來十年開創國內企業新輝煌的戰略高地。但相對于家用除濕機，除濕機的技術創新門檻更高、營銷體系更復雜、產業鏈不完整性矛盾更加凸顯，同時對于企業
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除濕機企業的未來新的博弈一個在未來十年確定本土除濕機企業領先地位的戰略新引擎被寄予在除濕機業務上。如果說家用除濕機成就國內企業過去十多年的低迷，那么除濕機將屬于未來十年開創國內企業新輝煌的戰略高地。但相對于家用除濕機，除濕機的技術創新門檻更高、營銷體系更復雜、產業鏈不完整性矛盾更加凸顯，同時對于企業
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除濕機企業的原罪：抄襲、價格戰、忽悠：除濕機在我國也發展了十幾年的時間，但是現在的除濕機市場仍然一片混亂，沒有一個銷售額上億的國產除濕機廠家，市場也看不到一個耳熟能詳的除濕機品牌，照理說，經過十幾年的市場淘汰，除濕機市場應該出現一兩個巨頭了吧，但是除濕機市場確是假貨橫行，個品牌的除濕機同質化非常嚴重
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除濕機企業的出路不在價格戰上：近年來，除濕機企業的發展很不好，外部大環境導致市場縮小，而生產成本和員工工資的上升使得除濕機企業的壓力更大，可以說，這兩年是除濕機企業最為困難的時候，內外交困之下，很多企業為了能夠生存下去，于是開始了低價銷售，以價格戰來獲得一定的市場份額，不過，這個策
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6.18家電大戰已經落下帷幕，勝負如何也早有定論，不管是夏普的低價大促銷，還是廚電的高端之爭，現在也可以畫上一個句號。但是企業該何去何從，如何經營，是該走規模化的道路還是高端利潤化的道路需要好好的思考一下。2017年中大促，618帶動了電器市場的又一輪熱潮！不過從這次的618大戰
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除濕機企業現狀和發展建議：隨著經濟的發展，除濕機也被人所了解，不管是家用的還是工業使用的，購買的人也慢慢的多了起來。這個從不斷增加的家用除濕機市場就能發覺的到，看起來發展前途是一片光明。但是在這個光明之下的陰影，很多人是沒有看
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除濕機企業生存下來的秘密：除濕機進入我國，也有二三十年的歷史，在這段時間里面，不少除濕機企業沉沉浮浮，有倒閉的，也有發展的不錯的，當然也不乏苦苦掙扎的。那么為什么有的企業能夠生存發展，而有的企業卻被市場淘汰了？這里面有什么秘密嗎？1、經營思想要開放。當今的世界是個信息化一體的世界，不管你愿不愿意，這
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除濕機企業文化建設良知當先：這段時間攜程親子園虐待員工孩子的視頻、相關事件在網絡上是不斷發酵，在網友們的不斷挖根，不斷揭發的情況下，把攜程搞的焦頭爛耳，大家紛紛抵制，說以后不再使用攜程。那么為什么一項好好的員工福利，卻成為一個公司的污點，甚至大有把攜程打到在地的事態呢？這是管理不力還是其他方面的原因
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年初，除濕機品牌安詩曼公司投資300萬用于開拓中國的除濕機電子商務市場。眾多品牌的除濕機、加濕器和移動空調將在空氣處理專家網網站開始銷售，這是安詩曼公司與電子商務接觸的初刻。“雖然越來越多除濕機企業開始進軍電子商務，但是目前絕大多數企業的電子商務銷售額只占其總銷售額的極小部分，一些甚至還不到1%。即
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公司遵循細心、精心、用心，品質永保稱心企業宗旨公司遵循一流的產品質量、一流的服務質量最實惠的價格、全面滿足顧客需求經營理念我們將全面執行除濕機企業文化，創造一流除濕機品牌而努力。
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除濕機企業如何面對產能過剩：產能過剩這個詞從2011年起就見諸各大新聞媒體的頭版頭條，一說到中國的經濟發展如何，這個詞始就會出現。從李寧運動鞋開始，到鋼鐵行業，到處充斥著的都是產能過剩。產能過剩的原因有很多，主要有三個方面，地方政府重復建設，企業滿目擴大生產，還有最后一個就是國際消費市場縮小。那
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除濕機企業如何降低生產成本：除濕機企業市場競爭非常激烈，價格戰是經常發生的事情。要想在慘烈的市場競爭中生存下去，獲得良好的效益，那么降低生產成本是非常重要，這是除濕機企業迫在眉睫、急需解決的難題。從采購生產原材料開始，成本就出現了，直到生產出產品，最后銷售出去，這其中有包裝成本、運輸成本、材料損耗，
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除濕機企業如何讓客人主動上門：做生意的最高境界莫過于讓客人直接找上門，而不是你去發展客戶。有的人會說，這怎么可能，這怎么不可能呢？就像果粉，手機就要買蘋果，其他的不接受，這就是一種客人主動找上門的表現啊。古人所說的酒香不怕巷子深，說的就是這個道理。在這里小編所說的讓客人主動上門，不是開店坐在那里，客
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除濕機企業如何避免價格戰：除濕機的價格戰是怎樣形成的呢？其實原因非常簡單，打個很簡單的比喻，一條大街上有兩家餃子店，都是豬肉餡的，1塊一個。如果街上一共有10個客人，那么兩家就會平分這10個客人，一家5個。但是人都是有野心的，都想有更多的顧客來自己的店里吃，于是第二天兩家水餃店開始降價，變成8毛一個
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除濕機企業如何自救：很多除濕機企業反應，這幾年的經濟效益不好，市場在萎縮，除濕機生產出來賣不出去，特別是工業除濕機，這種情況就更加嚴重了，隨著很多中小企業的不斷倒閉，工業除濕機市場比家用除濕機顯得更加小，家用除濕機的問題是市
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除濕機企業如何緩解利潤降低的困境：開公司辦廠的目的都是為了賺錢，但是對于現在很多除濕機企業來說，現在的利潤很低，有的企業甚至只能堪堪維持生產，大家都在懷念10年前除濕機高利潤的時代。那時候賣出去一臺除濕機，毛利潤很高，心黑一點的在50%以上，現在呢？有5%就不錯了，而且除濕機廠家也越來越多，市場競爭
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除濕機企業如何看待鞋服業的脫困之路：鞋服業在這幾年除了瘦身就沒有做別的事情，這是因為電商的興起，物流發展的結果。以前的鞋服類企業滿大街開專賣店，進百貨商店，為了搶地盤，一個城市開好幾家專賣店，結果電商的興起，導致這些鞋服類企業資金周轉困難，所以紛紛關店撤柜，想通過這樣的瘦身法來整合企業發展的資源
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除濕機企業如何根據市場突破產能：產能是什么？在小的概念上來說就是生產能力，往大的方面說呢，就是企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。今年突變的天氣給除濕機企業帶來很大的市場，有好多年除濕機市場沒有像今年這么興盛了，特別是工業除
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除濕機企業如何更好的做電子商務：電子商務是當下發展的主題，從字面意思理解也很簡單，就是在網絡上做生意。在電子商務出來之前，是電話營銷，就是抱著一本電話黃頁，不停的撥打電話聯系挖掘潛在客戶，不過這個方法在我國沒有得到發展。后
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除濕機企業如何抓產品：看到這個題目，有的人就會問了，什么叫抓產品啊？不是生產出來就好了嗎？也有的人會認為，抓產品是不是就是指產品質量啊，不能讓不合格的產品出廠。這些都對也都不對，小編說的抓產品，是指通過產品這個紐帶，牢牢抓住用戶，并通過用戶創造
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除濕機企業如何應對行業洗牌：隨著我國經濟進入新常態，很多行業都進入洗牌階段，一些企業由于經營或者是管理上出現的各種問題，不是倒閉就是被大企業吞并，除濕機行業也不例外。不過要想發展的除濕機企業要正確認識行業洗牌，要知
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